新旧流程并行往往会让审计小组负责的共享办公边界管理接口同时显现。把新旧流程并行、共享办公边界与审计小组的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从审计小组处理新旧流程并行并维护共享办公边界的角度看，对NIC国创中心的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正共享办公边界所涉及的空间、流程和沟通接口。从审计小组处理新旧流程并行并维护共享办公边界的角度看，审计小组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
若把问题放回工作流程，审计小组需要观察私密讨论是否有可预约的替代空间，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕审计小组应对新旧流程并行时的共享办公边界现场调整，记录应指向可处理的环节，使共享办公边界的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。
对相关岗位而言，审计小组需要观察新增座位是否同步评估会议与储物需求，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把新旧流程并行、共享办公边界与审计小组的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使共享办公边界的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。
在临时措施实施后，审计小组需要观察员工反馈是否区分个别偏好和共性问题，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。从审计小组处理新旧流程并行并维护共享办公边界的角度看，记录应指向可处理的环节，使共享办公边界的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。围绕审计小组应对新旧流程并行时的共享办公边界现场调整，审计小组此时不追求一次解决共享办公边界在新旧流程并行中的所有问题，而是先把影响链条看清。
为了避免重复返工，建议由现场执行人核实临时工位是否具备电源、网络和收纳条件，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕审计小组应对新旧流程并行时的共享办公边界现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让共享办公边界在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
形成判断之前，建议由现场执行人核实标识更新是否与实际布局同步，再由未参与具体操作的人复看结果。把新旧流程并行、共享办公边界与审计小组的现场调整职责联系起来，双层核对能减少惯性判断，也让共享办公边界在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
审计小组把新旧流程并行中的共享办公边界变化转化为可复用经验，比追求一次性的表面整齐更重要。从审计小组处理新旧流程并行并维护共享办公边界的角度看，持续核对关键条件并随业务节奏逐步调整，面对相近场景时便能减少无效返工。